配送中心的现代物流技术 发布日期:2015-11-14 核心提示: 它把被拣商品依次均衡地送入分拣传送带,与此同时,还使商品逐步加速到分拣传送带的速度。 机的主体,包括传送装置和分拣装置两部分,前者的作用是把被拣商品送到设定的分拣道口位置上;后者的作用是把被拣商 它把被拣商品依次均衡地送入分拣传送带,与此同时,还使商品逐步加速到分拣传送带的速度。 机的主体,包括传送装置和分拣装置两部分,前者的作用是把被拣商品送到设定的分拣道口位置上;后者的作用是把被拣商品送人分拣道口。 带上接纳被拣商品的设施。可暂时存入未被取走的商品,当分拣道口满载时,由光电管控制阻止分拣商品不再进人分拣道口。 理和控制整个分拣系统的指挥中心。自动分拣的实施主要靠它把分拣信号传送到相应的分拣道口,并指示启动分拣装置,把被拣商品送人道口。分拣机控制方式主要是脉冲信号跟踪法。 拣货系统自动化近年来,连锁超市和便利店的发展势头很猛,对物流作业的“拆零”需求越来越强烈,拣货、拆零作业的劳动力已占整个配送中心劳力的80%;订货商品的多品种、小批量化,使得配货作业人手不足的矛盾非常突出。如何提高这个物流环节的作业效率,已成为配送中心机械化、自动化的研究重点。目前,医药行业、化妆品制造行业已广泛使用全自动拣选系统(如日本资生堂、花王、大森等株式会社);而流通领域,特别是连锁超市、便利店的配送中心都广泛使用电子票签拣货系统。 只要把客户的订单输人到操作台上的电脑后,存放各种商品的货架上的货位指示灯和品种显示器,会立刻显示出拣选商品在货架上的具体位置(即货格)及所需数量,作业人员便可从货架里取出商品,放入批发输送带上的周转箱,然后揿动按钮,货位指示灯和品种显示器熄灭,配齐订单商品的周转箱由输送带送人自动分拣系统。 电子票签拣货系统自动引导拣货员进行拣选作业。任何人不需特别训练,即能立即上岗作业,从而大大提高了商品处理速度,减轻了作业强度,而且使差错率大幅度下降。 自动化立体仓库自动化立体仓库的出现是物流技术的一个划时代的革新。它不仅彻底改变了仓储行业劳动密集、效率低下的落后面貌,而且大大拓展了仓库功能,使之从单纯的保管型向综合的流通型方向发展,自动化立体仓库是用篼层货架储存货物,以巷道堆垛起重机存取货物,并通过周围的装卸搬运设备,自动进行入库存取作业的仓库。 自动化立体仓库具有普通仓货损,优化。降低库存,缩短周转期,节约资金。近年来,特别在冷冻行业,自动化立体仓库的发展极快。 自动化立体仓库主要由货架、巷道堆垛起重机、周边出人库配套机械设施和仓储管理控制系统等几部分组成。货架长度大、排列数多、巷道窄,故密度高;巷道机上装有各种定位的检测器和安全装置,保证巷道机和货叉能高速、精确、安全地在货架中取货;目前,立体仓库自动控制方式有集中控制、分离式控制和分布式控制3种。分布式控制是目前国际发展的主要方向,大型立体仓库通常采用三级计算机分布式控制系统;三级控制系统是由管理级、中间控制级和直接控制组成的。管理级对仓库进行在线和离线管理,中间控制级对通讯、流程进行控制,并进行实时图像显示,直接控制级是由PLC(可编程序控制器)组成的控制系统对各设备进行单机自动操作。使仓库作业实现高度自动化。‘计算机智能技术计算机技术在物流上的应用库无可比拟的优越性。首先是节11000托盘、月吞吐10000托盘的冷库为例,自动化立体仓库与普通仓库比较情况为:用地面积为13%、工作人员为21. 9%、吞吐成本为55.7%、总投资为63.3%.立体仓库的单位面约空间、节约劳力。据国际仓库自动化会议资料:以库存积储存量为普通仓库的4-7倍,其次是提高仓库管理水平,减少已远远超出了数据处理、事务管理,正在跨人智能化管理的领域。例如,配送中心的配车计划与车辆调度计算机管理软件,在美、日等国已商品化。它能大大缩短配车计划编制时间、提高车辆的利用率、减少闲置及等候时间、合理安排配送区域和路线等。 又如,配送中心的自动分拣系统、自动化立体仓库、自动化拣货系统(如电子票签拣货装置)的计算机控制和无线移动电脑在配送中心人库、出库、拣货、盘点、储位管理等方面的应用,实现配送中心物流作业的无纸化。再如,建立配送中心自动化补货系统,把供应商、配送中心、商场(POS系统)的产、供、销三者组成网络与ECR(集成供应链物流管理系统),使传统的点(企业内信息系统)发展到线(企业间资讯系统)、面(供应链上中下游垂直、水平整合),进而进入“体”(跨国、跨企业的供应链整合)的时代。以网络化的商业行销(电子商务),带动创造附加价值的新物流行销,促进商品流通、缩短流通通路、满足客户多样化个性化的需求,真正使商流、物流、信息流、资金流融合为一体,实现商业自动化。 ECR是80年代末90年代初美国食品杂货业面临激烈的市场竞争,为了提高竞争力而采取的一种新战略。ECR的核心是要求供应商和零售商共同关注消费者的需求,把精力转移到了解消费者的需求上并为之作出努力,使消费者少付出金钱、时间、精力和风险而更加方便地获得更多信息,并得到更好的品质、更新的创意、更新鲜的商品。由此,供应商和零售商双方都能成为市场的赢家,也就是说ECR力求将消费者、供应商和零售商拴在一根线上,结为利益共同体。 了ECR思想,并大获胜果。表1是Wal-Mart运用ECR降低成本的实绩。 1 Wa卜Mart运用ECR降低成本的实绩麟成躜财厩十主要影响优化商口口零售店平均每单位面积销售额与利润增加自动补货、无库存物流。缺货/报废的减少。库存压缩对库存、物流、事务处理、生产等流通库存、保管费用的削减减低商品导入市场的失败率,创造更有价值的商品建立配送中心需要土木建筑、照明、消防等基础设施及相关设备,还需要有关商品运输、保管、包装、装卸、分拣、加工、信息管理等物流作业及物流信息管理的设备。以下主要讲述选择物流作业设备所要考虑的问题。 确定物流作业设备的步骤1.确定基本方针:建立配送中心需要投人大量资金,设备的资金投入占有很大比例,它的选择和确定对于今后配送中心作业的方式和流程起着决定性作用。首先要根据社会上配送中心的情况和本行业配送中心应用的水平,明确自己的条件和目标,确定建立的基本方针。决定配送中心基本方针的计划目标项目有:处理品种和配送品种,服务率水平和保持品质,制品价格和物流成本,在库水平和配送即时性,输配送系统和信息系统,作业环境和安全性、省力化对策等。 技术应用们的“技术应用”栏目又和大家见面了!回顾过去,不知不觉中,我们又走过了一个春秋,在此本栏目对一直关心和支持我们的朋友们表示衷心的感谢! 年,申奥成功,加入世贸,良好的发展态势促进了国民经济的蓬勃发展,商业企业面临着前所未有的机遇和挑战。 在愈加激烈的商业竞争中我们亲身感受到配送中心的重要性已被越来越多的商业企业所认识,在企业长远规划中,配送中心已被视为业务发展不可或缺的支持,为了诹得优势,更多的企业努力使配送中心成为本企业的核心竞争力,不惜投入巨资建造配送中心,并使之在信息系统、设施、设备等方面不断提升。有鉴于此,本期栏目以配送中心为主题,详细地向大家介绍了与配送中心相关的信息,希望能供商业企业考虑借鉴。 展望未来,本栏目将一如既往继续关注商业技术应用,为更多的商业企业提供有效的技术支持!希望更多的朋友加入我们的行列,我们“技术应用”栏目将永远成为您事业上的伙伴! |