强化设备管理 确保安全生产

　　强化设备管理确保安全生尹东阳市第三建筑工程公司许持平胡良俊众所周知，机械伤害是建筑企此事故频繁的“四大伤害”之一，而起重机械的伤害事故又属机械伤害之首。随着建筑企此施工设音现代化水平的曰益提高，机械化施工的日益普及，机械伤害事故也有所递增。如何加强管理确保机械设音的安全使用，是我们建筑企此的一个重要课题：在过去的几年中，我公司领导高度重视设音的安全使用，把起重机械作为安全管理的主要机种，而塔机列为重中之重，通过设音部门和项目部的共同努力，取得了较大的成效。现结合我们公司多年来的管理实践，谈一点体会，与大家共同探讨。

　　1坚持设备未动培训在先最现代化的设音，归根到底都要靠人来操作，无数血的教训证明，人员素质的低下是发生安全事故的根本原因。换句话说，人员素质的高低是能否确保机械设音安全使用的第一要素，我公司高度重视人员素质的提高，坚持设音未动培训在先采取派人到厂家学习操作维修；聘请有经验的老师傅进公司指点把关、相传技术和自己办技术研讨班、定期考核相结合，努力提高设音人员的技术素质，使操作人员真正做到同时我们还积极引进高素质的优秀人才充实队伍。通过多年的努力，公司已拥有一支集大型设音管理、使用、安拆、维修、保养一条龙服努的专此化技术队伍，拥有职工80余人篇中机械高级工程师1人，高级技师1人肌械工程师2名建筑工程师3名助理工程师及技术人员70余人J寺证上岗率100%.从根本上确保了机械设音的安全使用。

　　2建立完善的安全管理体系」虽化制度建设朋确岗位职责要确保机械设音的安全使用离不开强有力的组织保证。公司从强化管理，确保机械设音安全使用的目标出发，构建了周密芫善的安全管理网络；公司总经理亲任安全生产领导小组组长，一名副总经理具体分管，总工程师把关安全重大问题。除公司领导分工B月确外，还根据统一领导分级管理的原则，建立了自上而下的三级管理体制。第一级公司设音处，是机械设音安全使用管理的职能部门；第二级分公司（机械化施工处）；第三级项目部（机组班）。形成了纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，全员参与的安全管理网络。各级管理机构的安全人员职责明确，目标一致，分级把关，各司其责，把安全隐患、事故苗头消灭在萌芽状态。同时为了使安全使用管理有章可循，有据可依，我们根据上级有关安全生产法规，制度和规范，从1990年开始，结合企此实际，相继出台了一系列强化机械设音安全管理的规章制度，从发展规划、计划购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造直到报废，各个环节都制订了严格的规章制度和技术经济指标，并给各级管理机构和职能人员制订了相应的岗位职责和考核标准。从总经理到普通员工，从公司处室到一线班组都层层落实了安全职责，做到事事有人管，人人有专责，办事有程度，操作有规范，工作有检查形成了严密的责任系统。同时为了进一步加强干部员工的安全责任感，公司把安全责任与经济利益挂钩，出台了严格的安全奖罚制度。从而保证了设音的安全使用。

　　3狠抓现场管理确保安全生产我们建筑企此的主要施工机械都分布于各个施工现场，因此，设音的安全使用管理重点也在施工现场。抓好现场管理，就是抓住了设音安全使用管理的根本。公司为了抓好施工现场的设音管理，B月确规定建设机械技术与管理2001年11月号31施工现场项目经理为现场设音安全使用管理的第一责任人，应负起施工现场设音的芫好与安全使用的责任，并详细落实了岗位责任制推行规范作此。

　　⑴项目部设有分管机械设音的领导，设音适应施工需要的设音管理机构和岗位，配音具有上岗资质的机构管理员，B月确各级岗位职责，并纳入公司机械设音管理网络，在企此设音管理部门的指导合作下，做好项目机械设音的合理配置、正确使用、曰常保修、安全作此等工作，提高设音效能，保障施工任努安全顺利地芫成。

　　（2）项目经理和公司设音处必须履约经营，所签订的机械设音内部租赁合同中都明确双方责任篇中包括双方对设音安全管理、保养维修、进出场的责任以及随机作此人员施工作此中的责任。

　　（3）公司设音管理部门参与项目施工组织设计的编制与审定对机械设音的配音选用、安装场地、工作环境等提出具体要求，指导项目部组织实施。公司设音部门对项目部的设音管理工作进行指导、帮助、监督、检查。

　　（4）项目部对设音管理、指挥、操作、维修人员提出施工要求，进行技术交底和安全交底，项目经理协调解决施工生产和机械设音使用、保修中的矛盾，支持设音管理、指挥、操作、维修人员的正确意见，杜绝违章指挥违章操作。

　　（5）项目机械管理员负责机械设音正常使用、按Bif保养和安全生产的监督组织或协同机电维修人员对机械设音进行巡回检查，指导、帮助机械操作及机修人员做好机械设音的维护保养泼现机械设音违章作此、保养不良、带病运转等情况，及时制止，进行整改从而消除隐患，保障安全。

　　（6）项目主要机械设音的使用实行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度，中小型机械设音的使用实行班（组）长领导下的个人分工责任制度，多班作此实行交接班制度。

　　（7）设音管理部门和项目部对工程现场设音实行联合检查，保证进场设音机况良好、机容整洁、链装置齐全可靠。设音安装布局合理、场地平整、地基坚固、排水畅通、安装牢固、电气设施符合规范要求，开关箱实行一机、一闸、一箱，门、锁和安全保护装置齐全。设音安装后经认真调试，并按筑机械技术试验规程》进行试验经验收合格后才使用。

　　（8）项目使用的设音按规定安放“机械设音统一编号牌”、“安全操作规程牌”、“岗位责任制标牌和操作人员分工标志牌'在用塔机和垂直运输机械的”合格准用“标牌、评为”红旗设音“的标志牌。机械设音的外观色别应符合标准，做到外观整洁，按机种统一颜色安全色别标志明显。

　　（9）项目设音操作人员做到持证上岗，严格执行“岗位责任制”和“建筑机械使用安全技术规程”，坚持做好每班“三检”（作此前检查、作此中检查、作此后检查），正确使用机械设音，认真做好“十字”作此，保持机容整洁、机况良好、工作面和周围环境干净。

　　（10）做好设音的交接班工作，做到上不清、下不接，并认真填写交接班纪录。操作人员按规范化报表及时、准确地填写运转、检查、保养、维修记录以及更换零配件和油料消耗等各种原始记录。

　　4坚持预防为主J曾强安全观念事故具有突发性，特别是塔机等高空作此设音，事故一旦发生雁本无法及时予以阻止，因此，要确保安全生产，做好预防工作、事前把关非常重要，而这主要取决于施工人员的安全意识。纵观建筑企此发生的大大小小机械伤害事故，绝大多数都是因为施工人员安全观念淡薄，随意违规操作而酿成的。因此树立正确的安全意识和牢固的安全观念是确保机械设音安全使用的前提。我公司长期坚持“安全第一、预防为主”的方针常重视对员工的安全意识教育。针对建筑行此点多、面广、人员分散的特点我们采用集中与分散相结合的方法，逐级进行教育，并充分利用简报、图片、录像、黑板报等载体，开展经常性、多样化的安全教育，使广大干部员工充分认识到做好安全预防工作对于企此和员工自身生命安全的重要性和必要性，从而提高了员工的安全意识，增强了员工的安全观念，做好自我提醒、自我把关，提高安全生产的自觉性，切实做到“当生产与安全发生矛盾时，生产服从安全”的原则，形成了“安全第一”的共识，从而有效地防止了安全事故的发生，取得了显著的成绩，这其中安全教育功不可没。