起重机公司的管理方法

       起重机公司和其他普通的公司一样，都有自己的管理者，而管理者想要具有权威，让下属们臣服还是需 要一定的时间来证明的，最重要的是管理者的能力，只有真正有能力的管理者，才可以带领自己的团队 走出一片光明，能力加好的管理方法，势必会将一个团队带向巅峰状态。

       一个人能力的证明并不是三天两日就可以做到的，因此管理者要有耐心，要让时间来证明一切，是金子 总会发光的，当管理者的才能得到肯定之后，才可以让下属俯首帖耳。管理者并不是高高在上的一个君 主，而是广大下属的服务员，帮助下属解决一些问题，让他们无后顾之后的开展工作，这也是和下属进 行沟通的一种手段，当我们走进了下属的内心的时候，一切也就迎刃而解了。给下属一个工作的愿景， 这个愿景不是虚无缥缈的，要是可以实现的，是可以实实在在感受到的，这就是我们共同的追求，比如 业绩翻番，奖金翻倍等等，这些都是激励员工的好方法，而很多空洞的口号就没有太多的***了，比如 打造百年企业，塑造知名品牌等等，这些都是很空洞的口号，在外面喊喊还可以，在员工的内部就要换 上更加有驱动力的口号了。一个团队的士气特别重要，尤其是当我们遇到不开心的事情的时候，一定不 要让其影响我们的心情，要多多引导大家看到光明的地方，争取找到突破口，带领大家走向成功。

       起重机公司的管理者要有容忍度，比如每个人的小毛病，多看到对方的优点，并且利用对方的优点，但 是也有一定的规矩，当有人触犯了规矩的时候要马上制止。