2017年以来,市特检所起重二室为了尽快走出因企业发展不景气,设备新增数量急剧下降的检验困局,工作中他们认真梳理过去起重机检验工作中存在的种种问题,通过转变工作思路,探索实施“三举措”改变工作弊端,积极突破检验困局、扭转不利检验局面取得良好成效。 一是营造信息交流新渠道,了解企业需求,服务更精准。结合当前信息时代的沟通便利条件,创建起重机械管理人员微信交流群,方便了企业间管理人员的技术交流与沟通,促进了相互间良好管理模式的进一步推广,同时也帮助检验人员了解企业困难,为制定下一步工作目标指明了方向,让服务更精准。 二是杜绝“坐、等、靠”,积极动起来。月初“催报检”充分掌握设备情况,针对超期设备了解原因制定针对性措施合理处置;月末“催缴费”提醒企业相关人员尽快办理手续,避免因拖沓而形成坏账、死账的情况发生。 三是改变工作模式,最大程度方便企业。针对县区企业报检、缴费、报告领取等事项的来回奔波,起重二室迅速改变工作模式。在线报检、缴费中转、外出检验工作之余的报告、发票登门送达以及顺风报告速递业务的开通都大大方便了企业,同时也收获了企业的信任,把握住了检验资源。 |